人力资源管理师HR考试常用的计算公式

HR的日常工作中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，下面一起来看一下常用的公式吧

招聘分析常用计算公式

1、【招聘入职率】：

应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：16.6%)

2、【月平均人数】：

(月初人数+月底人数)÷2(环球网校提供人力资源管理师备考技巧)

月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2，本月平均人数101人

3、【月员工离职率】：

整月员工离职总人数÷月平均人数×100%

本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：2.9%

4、【月员工新进率】：

整月员工新进总人数÷月平均人数×100%

本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：4.9%

5、【月员工留存率】：

月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%

月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%

6、【月员工损失率】：

整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%

本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%

7、【月员工进出比率】：

整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%

培训统计分析公式

【培训出勤率】：

实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%

成本效用评估

1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本

2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用(环球网校提供人力资源管理师备考技巧)

4. 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

　　5. 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本