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企业人力资源管理师考试二级《理论知识》模拟练习题:每日一练(3月11日)
更新时间:2020/3/11
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1 [单选题] 定员定额分析法不包括(  )。

A.结构定员法

B.比例定员法

C.效率定员法

D.劳动定额分析法

参考答案:A  参考解析:

定员定额分析法包括劳动定额分析法、设备看管定额定员法、效率定员法和比例定员法。

2 [单选题] 在安全生产责任制中,(  )在各自岗应上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。

A.工人

B.企业法定代表人

C.总工程师

D.分管安全卫生的负责人

参考答案:A  参考解析:

在安全生产责任制中,企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任,分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任,总工程师负安全卫生技术领导责任,各职能部门、各级生产组织负责人在各自分管的工作范围内对安全卫生负责,工人在各自岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。

3 [单选题] 可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是(  )-

A.企业之间相互调查

B.问卷调查

C.委托中介机构调查

D.访谈调查

参考答案:C  参考解析:

委托中介机构调查的作用是显而易见的,它可以在快、准、全三个方面满足客户的

要求。

4 [单选题] (  )不属于静态的组织设计理论的研究内容。

A.管理行为规范

B.组织的权、责结构

C.组织信息控制

D.部门划分的形式矛口结构

参考答案:C  参考解析:

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论,静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规童(管理行为规范)。组织信息控制属于动态的组织设计理论的研究内容。

5 [单选题] 以(  )为基础的绩效指标体系,能清楚地说明组织或员工在考评期内所完成的工作任务及其对组织贡献的大小。

A.实际投入

B.工作行为

C.实际产出

D.工作方式

参考答案:C  参考解析:

以实际产出为基础的绩效指标体系,能清楚地说明组织或员工在考评期内所完成的工怍臣务及其对组织贡献的大小。

6 [单选题] 以(  )为导向的薪酬结构易使员工只重视眼前效益,不重视长期发展

A.绩效

B.行为

C.工作

D.技能

参考答案:A  参考解析:

以绩效为导向的薪酬结构,其显著优直是激励效果好,但也存在一定的缺陷:使员工重视眼前效益,不重视长期发展,没有学习新知识、技能的动力,.只重视自己绩效,不重视与人合作、交流,

7 [单选题] 集体工资协议签订后(  )内,由企业将工资协议一式三份及说明,报送当地(县级以上)劳动保障行政部门审查。

A.10日

B.15日

C.20日

D.30日

参考答案:A  参考解析:

集体工资协议签订后10日内,由企业将工资协议一式三份及说明,报送当地(县级以上)劳动保障行政部门审查。

8 [单选题] 以下关于社会保险的说法不正确的是(  )。

A.社会保险不具有强制性

B.社会保险当事人不能自行选择保险项目

C.社会保险当事入不能自行选择是否参加保险

D.对劳动者而言,物质帮助权主要通过社会保险来实现

参考答案:A  参考解析:

物质帮助权作为公民的基本权利,就劳动者而言,主要通过社会保险来实现。故D.项正确。社会保险作为一种强行性规范,决定了社会保险的当事人不得自行确定是否参加保险以及选择保险项目。故B.、C.项正确。被保险人和用人单位必须依据国家法律的规定承担缴费义务,而且不能自行选择缴费标准。社会保险的基本属性就是它的强制性。故A.项不正确。

9 [单选题] 模拟分权组织结构模式的主要缺点,不包括(  )。

A.企业内部的价格体系不容易完全理顺

B.企业也内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大

C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定

D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

参考答案:B  参考解析:

模拟分权组织结构的主要缺点有:(1)内部的价格体系不容易完全理顺。(2)各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定。(3)对各单位任务完成情况的考核显得比较网难而复杂。(4)企业内部的培息交流较差。(5)组织内横同协调的难度大。

10 [单选题] (  )的目的是寻求新的和异想天开的解决所面临难题的途径与方法。

A.关键事件法

B.要素图示法

C.个案研究法

D.头脑风暴法

参考答案:D  参考解析:

头脑风暴法的目的是寻求新的和异想天开的解决所面临难题妁途径与方法.

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