1 [多选题] WH 模式中的效益年薪包括( ) 
A.风险收入 
B.年功收入 
C.增值年薪 
D.特别奖励 
E.奖励年薪 
参考答案:A,B,D 
参考解析: 
WH 该模式是按照以下公式核定经营者的效益收入:效益收入=风险收入+年功收入+特别奖励。 
2 [多选题] 团队薪酬设计的原则包括( ) 
A.激励与控制相结合 
B.个人绩效与团队绩效相结合 
C.固定薪酬与浮动薪酬相结合 
D.内部公平与外部公平相结合 
E.长期薪酬与短期薪酬相结合 
参考答案:A,B,C,D 
参考解析: 
团队薪酬设计的原则:激励与控制相结合,个人绩效与团队绩效相结合,固定薪酬与浮动薪酬相结合,内部公平与外部公平相结合,经济薪酬与非经济薪酬相结合。
3 [多选题] 关于期股,下列说法正确的有( ) 
A.期股是未来的购买行为 
B.期股适用于所有的企业 
C.期股只能通过购买的方式获得 
D.期股既有激励作用,又有约束作用 
E.经营者被授予期股后,到期前不得转让或变现。 
参考答案:B,D,E 
参考解析: 
1、期股是当期(签约进或任期初始)的购买行为,股票权益在未来况现。 2、期股既可以出资购买得到,也可以通过赠与、奖励等方式获得。 
3、经营者被授予期股后,在到期前是不能转让或兑现的,因此,期股既有激励作用,又有约束作用。 4、期股适用于所有企业 
4 [多选题] 关于社会保险,下列说法正确的是( ) 
A.职工个人不缴纳工伤保险费 
B.领取失业保险金的期限最长不超过 12 个月 
C.职工个人按照本人工资的 1%缴纳生育保险费 
D.基本养老保险个人缴费比列一般在 4%-6%之间 
E.基本医疗保险基金实行社会统筹与个人账户相结合 
参考答案:A,E 
参考解析: 
领取失业保险金的期限最长不超过 24 个月,B 不对;职工个人不缴纳生育保险费,C 不对;基本养老保险个人缴费比例 1997 年不低于本人缴费工资的 4%,以后每两年提高 1 个百分点,最终达到 8%. 
5 [多选题] 影响集体谈判双方坚持点的因素包括( ) 
A.宏观经济状况 
B.企业货币支付能力 
C.雇员的组织程度 
D.劳动力市场供求状况 
E.劳动者对工资提高的期望 
参考答案:A,B,C,D 
参考解析: 
集体谈判双方坚持点的确定,主要取决于以下因素:其一,劳动力市场劳动力供求状况。若劳动力市场供大于求,将增强雇主的交涉力量;反之,将增强工会的交涉力量。其二,宏观经济状况。经济处于繁荣时期,有利于提高工会的坚持点,同时市场的景气与繁荣,也存在着提高雇主坚持点的倾向。经济处于停滞时期,有增强雇主的交涉力量和降低其坚持点的倾向。此时,工会的坚持点也可能下降。其三,企业货币工资的支付能力。这主要取决于企业的劳动生产率和企业的经营效益。其四,其他工会组织的集体谈判结果的影响效应。此外,双方的交涉范围还要受到双方代表谈判技巧,工会组织程度、团结程度,以及道德与社会舆论倾向等诸多影响。 
6 [多选题] 广义的劳动争议诉讼当事人包括( ) 
A.原告 
B.被告 
C.第三人 
D.诉讼代表人 
E.共同诉讼人 
参考答案:A,B,C,D,E 
参考解析: 
广义的劳动争议诉讼当事人包括原告、被告、共同诉讼人、诉讼代表人、第三人。
7 [多选题] ( )属于“劳动者非本人原因从原用人单位被安排到新用人 
单位工作”情形。 
A.因单位合并导致劳动者的工作调动 
B.劳动者参加内部竞聘到其他部门工作 
C.用人单位以组织委派形式对劳动者进行工作调动 
D.用人单位及其关联企业与劳动者轮流订立劳动合同 
E.工作地点不变,但劳动合同主体的单位发生了变更 
参考答案:A,C,D,E 
参考解析: 
劳动者参加内部竞聘到其他部门工作,不是劳动者非本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作情形。 
8 [多选题] 从工作本身和组织结构入手,降低员工工作压力的有效手段包 
括( )
A.提供控制力 
B.工作再设计 
C.控制组织氛围 
D.提供社会支持 
E.减少工作任务量 
参考答案:A,B,C,D 
参考解析: 
从工作本身和组织结构入手,降低员工工作压力的有效手段包括控制组织气氛,提供控制能力,提供社会会支持,强化员工正式的组织沟通,目标设置,工作再设计。 
9 [多选题] 工会组织的法律保障主要体现在( ) 
A.组织建设保障 
B.工会干部保护 
C.工会自主管理 
D.工会经费保障 
E.工会制度建设 
参考答案:A,B,D 
参考解析: 
工会组织建设的法律保障主要体现在以下几个方面: 1、组织建设保障。2、工会干部保护。3、工会经费保障。 
10 [多选题] 企业培训体系的子体系包括()。 
A.培训管理体系 
B.培训激昂体系 
C.培训课程体系 
D.培训实施体系 
E.培训技术体系 
参考答案:A,C,D 参考解析: 
企业培训体系的子体系包括培训管理体系,培训课程体系,培训实施体系。
 
 
 
 

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