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企业人力资源管理师考试二级《理论知识》模拟练习题:每日一练(3月16日)
更新时间:2020/3/16
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1 [多选题] 下列关于比率量表的说法,正确的有(  )

A.量表中没有绝对零点

B.采用的统计方法较为单一

C.是测量水平最高的量表

D.测量结果可以进行四则运算

E.测量结果可以计算几何平均数

参考答案:C,D,E  参考解析:

比率量表是量表中测量水平最高的量表,也被科学家认为是较为理想的量表。它具有绝对的零点且量表上的单位相等,故可以进行加减乘除的四则运算。比率量表可以使用几何平均数和相对差异量等统计方法。这种量表上的数值不仅具有区分性、等级性、等距性,还具有等比性。这类量表上的数值既可以确定一个事物比另一事物大多少,又可以确定大多少倍。在物理测量中,长度、重量、开氏温度量表(绝对温度量表)都属于比率量表。例如,甲身高143cm,乙身高130cm,可以说甲比乙高13cm,也可以说甲身高是乙的1.1倍。

2 [多选题] 为KPI设定工作产出时,应当遵守(  )的原则。

A.增值产出

B.组织优化

C.结果优先

D.设定权重

E.客户导向

参考答案:A,C,D,E  参考解析:

KPI即关键绩效指标,是根据组织中能够创造价值的工作产出设定的,因此要想设定关键绩效指标,首先要确定工作产出,并注意遵守以下四条基本原则:增值产出的原则;客户导向的原则;结果优先的原则;设定权重的原则。本考点在新教材中已删除。

3 [多选题] 360度考评中,外部客户评价的内容包括(  )

A.心理素质

B.服务态度

C.成本收益

D.服务质量

E.工作数量

参考答案:B,D 参考解析:

360度考评中,外部客户评价主要是让客户对员工的服务态度和服务质量进行评价。本考点在新教材中已删除。

4 [多选题] 市场薪酬调查的被调查岗位,应在(  )等方面与本企业岗位具有可比性。

A.工作性质

B.岗位职责

C.劳动强度

D.薪酬水平

E.在岗人数

参考答案:A,B,C  参考解析:

确定被调查的岗位时,应当遵循可比性原则,即选择被调查岗位时,应注重岗位之间在时间和空间多个维度上的可比性。选择确定被调查的岗位,应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面,与本企业需调查的岗位具有可比性。

5 [多选题] 在不同企业中,工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距,其原因可能是(  )

A.不同行业有不同的惯例

B.管理理念和薪酬策略不同

C.不同企业所处的地理位置不同

D.对企业的价值或贡献大小不同

E.在职者在该岗位上工作时间的长短不同

参考答案:A,B,C,D,E  参考解析:

在不同企业中,工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距,其原因可能是:岗位在不同的企业中对企业的价值或贡献大小不同;特定企业的企业文化、管理理念和薪酬策略不同;在职者在该岗位上工作时间的长短不同;在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不确定的;不同的行业有不同的惯例;不同企业所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异,等等。

6 [多选题] 实行一岗一薪制,需要测评的岗位因素包括(  )

A.职责范围

B.薪酬水平

C.劳动强度

D.责任大小

E.在岗人数

参考答案:A,C,D  参考解析:

一岗一薪制,指的是一个岗位只有一个工资标准,凡在统一岗位上的员工都执行统一工资标准。岗位工资标准由低级到高级顺序排列,组成一个统一的岗位标准体系,它反映的只是不同岗位之间的工资差别,不反映岗位内部的工资差别。一岗一薪制适用于专业化、自动化程度较高,流水作业、工作技术比较单一,工作物等级比较固定的工种。在实行一岗一薪制时,一定要对岗位进行全面的分析,并对有关因素进行测评。测评的具体内容有:岗位责任范围和责任强度、岗位对员工的技能水平要求、岗位劳动强度、劳动条件等,通过测评得出岗位的综合分数,据此确定岗位系数以及岗位的工资额度。

7 [多选题] 人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括(  )

A.员工招聘会

B.员工手册

C.员工座谈会

D.企业内部网站

E.工资满意度调查

参考答案:C,D,E  参考解析:

企业应致力于建立令员工满意的薪酬制度。人力资源部门可以采用薪酬制度闻答、员工座谈会、薪酬满意度调查、企业内部刊物等形式向员工介绍企业的薪酬制度;企业也可以对员工实施薪酬满意度调查,了解员工对薪酬的态度,以此为基础对薪酬制度做出相应的调整与修正。

8 [多选题] 工资调整的具体类型包括(  )

A.物价性调整

B.工龄性调整

C.随机性调整

D.效益性调整

E.考核性调整

参考答案:A,B,D,E  参考解析:

薪酬调整是指公司薪酬体系运行一段时间后,随着企业发展战略以及人力资源战略的变化,现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要,这时对企业薪酬管理做出的系统的诊断,确定最新的薪酬策略,同时对薪酬体系做出调整的措施。薪酬调整是保证薪酬正常运行和调整的一个重要组成部分,也是薪酬能增能减的调整机制额度具体体现。从具体内容来看,薪酬调整可以分为:定级性调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、效益性调整、考核性调整。

9 [多选题] 企业在制订薪酬计划时,应掌握的人力资源规划资料包括(  )

A.企业现有的员工人数

B.未来一年预计休假的员工人数

C.未来一年预计岗位轮换的员工人数

D.未来一年预计晋升职务的员工人数

E.企业在过去三年的各类员工总人数

参考答案:B,C,D  参考解析:

企业在制订薪酬计划时,应掌握的未来一年的人力资源规划资料包括:拟招聘的新员工人数;拟招聘新员工的薪酬水平;预计晋升职务的员工人数;预计岗位轮换的员工人数;预计休假的员工人数;预计辞职、辞退、退休的员工人数。

10 [多选题] 劳务派遣的主体有(  )

A.用工单位

B.政府

C.劳务派遣单位

D.工会

E.被派遣劳动者

参考答案:A,C,E  参考解析:

劳务派遣是指劳务派遣单位与接受单位签订劳务派遣协议,由劳务派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作,劳动者和劳务派遣机构从中获得收入的经济活动。在劳务派遣中,存在着三种主体,即劳务派遣机构、用工单位和被派遣劳动者。

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