1 [简答题] 简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（14分）
参考解析： (P112～113)
答：(1)扩大业务法。(1分)将同一性质(技术水平相当)的作业，由纵向分工改为横向分工。(1分)
(2)充实业务法。(1分)将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。(1分)
(3)工作连贯法。(1分)将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。(1分)
(4)轮换工作法。(1分)将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。(1分)
(5)小组工作法。(1分)将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。(1分)
(6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。(2分)
(7)个人包干负责。(2分)
2 [简答题] 简述企业各项福利总额预算计划的制订程序和内容。（16分）
参考解析： (P349)答：制订福利总额预算计划的程序和内容如下：
(1)该项福利的性质：设施或服务。(2分)
(2)该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数。(3分)
(3)该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算。(3分)
(4)新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准。(4分)
(5)根据薪酬总额计划以及工资、资金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。
3 [简答题] (20分)某地机场年度旅客吞吐量近800多万人，在航站楼进口处原设有20个值机柜台负责接待旅客，办理登机卡，托运行李。随着出港旅客流量的日益增长，为了提高服务质量，尽可能地减少旅客的等待时间，机场旅客服务中心从2013年起，又增加了10个值机柜台。同时，采用新的工作轮班方式，即每个值机柜台配置3名员X-，每人工作1天休息2天，每天的早上6：O0上班，晚上22：30下班，其间轮流安排吃饭和休息(但不能超过1个小时)。员工轮流倒班如遇法定节假日上班时，一律按照国家标准补付加班工资。同时，为了满足夜航航班旅客出港的需要，该中心还根据航班运行的变动情况，配备一定数量人员负责夜航值机服务。根据过去3年的统计数据，该类值机柜台的员工平均出勤率为98%。
请根据本案例回答下列问题：
(1)采用劳动效率定员法核算出该旅客服务中心2013年值机柜台定员总人数。
(2)推行新的每个员工“工作1天休息2天”的工作轮班制度后，值机柜台员工全年实际工作工时是多少，并说明其合法性。
参考解析：解：(1)P47 按设备定员：（需要开动的设备台数×每台设备开动班次）/（工人看管定额×出勤率）需要开动的设备台数=20+10=30(台)(2分)
每台设备开动的班次为1。(1分)
因为每个值机柜台配置3名员工，故1名员工在同一时间内可以看管的设备台数为1／3，即工人看管定额为1／3。(2分)
故，2013年值机柜台定员总人数为92。(1分)
(2)因为法定节假日和休息日都安排上班，每人工作1天休息2天，故每人每年上班天数为365÷3≈121．67(天)(2分)
因为每天早上6：00上班，晚上22：30下班，其间轮流安排吃饭和休息，但不超过1个小时，故每天的上班时间为15．5小时。(2分)
故，员工每年上班的工时=121．67×15．5≈1885．83(小时)(2分)
劳动法规定的标准工作时间为(365-52×2-11)×8=2000(小时)(2分)
故该地机场员工全年实际工作工时数为1885．83小时，小于劳动法的相关规定，因而是合法的。
三、综合分析题(本题共3题，第1小题16分，第2小题16分，第3小题18分，共50分)
4 [简答题] (16分)某起重机械总公司由于海外市场的不断扩大，每年都会引进一批既有一定技术或经营管理水平，又能熟练使用英语与客户进行交流的专业人员，但由于当地人才市场
的局限性，经常出现人才供不应求的情况，极大地影响了海外市场业务的开展。因此，公司领导决定从企业内部选拔一批既有工科背景，又达到一定外语水平的新毕
业的大学生作为公司外派人员的后备人选，并要求人力资源部制订一个切实可行的培训计划，培训时间一般不超过3月，力求在一年之内培养出50名左右的专门人
才。人力资源部经过认真的讨论，制定了一个具体实施方案。在该实施方案中，提出的第一项任务就是要求培训项目主管进行一次全面培训需求调查，并通过各种渠
道和方法广泛地收集培训需求信息。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)可采用哪些方法收集这批受训者真实、全面的培训需求信息?
(2)在取得受训者需求信息后，应如何分析与输出培训需求结果?
参考解析： 答：(1)可采用的方法有：
①面谈法。(1分)这种方法是指培训组织者为了了解培训对象在哪些方面需要培训，就培训对象对于工作或对于自己的未来抱有什么样的态度，或者说是否有什么具体的计划，并且由此而产生相关的工作技能、知识、态度或观念等方面的需求而进行面谈的方法。(1分)
②重点团队分析法。(1分)这种方法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。(1分)
③工作任务分析法。(1分)这种方法以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工到达要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工要完成工作任务的差距所在。(1分)
④观察法。(1分)这种方法是指培训者亲自到员工身边了解员工的具体情况，通过与员工在一起工作，观察员工的工作技能、工作态度，了解其在工作中遇到的困难，搜集培训需求信息的方法。(1分)
⑤问卷调查。(1分)这种方法利用问卷调查员工的培训需求，是培训组织者较常采用的一种方法。(1分)
(2)①对培训需求调查信息进行归类、整理。(i分)培训需求调查的信息来源于不同的渠道，信息形式有所不同，因此，有必要对收集到的信息进行分类，并根据不同的培训调查内容的需要进行信息的归档，同时要制作表格对信息进行统计，并利用直方图、分布曲线图等工具将信息所表现的趋势和分布状况予以形象的处理。(1分)
②对培训需求进行分析、总结。(1分)对收集上来的调查资料进行仔细分析，从中找出培训需求。此时应注意个别需求和普遍需求、当前需求和未来需求之间的关系。要结合业务发展的需要，根据培训任务的重要程度和紧迫程度对各类需求进行排序。(1分)
③撰写培训需求分析报告。(1分)对所有的信息进行分类处理、分析总结以后，就要根据处理结果撰写培训需求调查报告，报告结论要以调查信息为依据，不能以个人主观看法作出结论。(1分)
5 [简答题] (16分)某公司又到了年终绩效考核的时候，从主管到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强制分布的末位淘汰法，年底时，根据员工的表现，将每个部门的员工
绩效结果划分为A、B、C、D、E五个等级，各等级上员工分布比例分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级，工资降
一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果决定其是否重新上岗，如果上岗后再排在最后一级，则被淘汰，培训期间只发给基本生活 费。
主管与员工对此都有意见，但公司仍然强制执行。财务部主管吴经理每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作
完成得也很好。去年，出纳员李丽有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，吴经理没办法只好把出纳员李丽报上去了。为此，李丽到现在还耿耿于
怀，今年不可能再把李丽报上去了，那又该报谁上去呢?
请结合本案例，回答下列问题：
(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评，为什么?
(2)强制分布法有何优点和不足?
参考解析： (P246～247)答：(1)财务部门不适合使用强制分布法进行绩效考评。(2分)理由如下：
①强制分布法就是按照一定的百分比，将被考评的员工强制分配到各个类别中。使用该方法的假设前提是：员工的工作行为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的比例关系，被评为中等的员工应该最多，好与差的是少数。(3分)
②财务部门员工的工作行为与工作绩效不符合正态分布，从案例中也可以看出，员工业绩之间的差距很小。因此不适合采用强制分布法进行绩效考评。(3分)
(2)①强制分布法优点有：等级划分清晰，不同的等级赋予不同的含义，区别显著；只需要确定各层级比例，简单计算即可得出结果；常常与员工的奖惩联系在一起，对绩效“优秀”的重奖，绩效“较差”的重罚，强烈的正负激励同时运用，给人以强烈刺激；由于必须在员工中按比例区分出等级，可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。(4分)
②强制分布法缺点有：如果员工的业绩水平事实上不遵从正态分布，那么按照考评者的设想对员工进行硬性区别容易引起员工不满；只能把员工分为有限几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息；不能明确地告诉员工以后怎么样做才能做好，即绩效的改进反馈功能差；采用该法非常不利于员工间的合作。(4分)
|
|
|
公众平台微信号（微信号：hnzyks）
