1 [多选题] 以下适合进行现场培训的内容包括（　　）。

A.企业文化

B.企业行为规范

C.产品知识

D.管理实务

E.思想道德

参考答案：A,B,C,D,E

参考解析：

【解析】适合现场培训的具体内容如下：①企业概况，即企业历史和现状；②企业文化；③企业行为规范；④企业各项规章制度；⑤产品知识，如产品性能、工艺、使用的原材料等；⑥从事具体岗位所应具备的专业知识；⑦从事具体岗位所应具备的能力；⑧从事具体岗位所应具备的技能；⑨管理实务；⑩思想道德。

2 [多选题] 绩效诊断可以对（　　）进行诊断。

A.管理制度

B.企业绩效管理体系

C.绩效考核指标体系

D.考核者全面、全过程

E.被考核者全面、全过程

参考答案：A,B,C,D,E

参考解析：

【解析】绩效诊断是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测、分析的过程。诊断的具体内容包括：①对管理制度的诊断；②对企业绩效管理体系的诊断；③对绩效考核指标体系的诊断；④对考核者全面、全过程的诊断；⑤对被考核者全面、全过程的诊断。

3 [多选题] 制定起草企业绩效管理制度的基本要求有（　　）。

A.整体性与系统性

B.全面性与完整性

C.公正性与客观性

D.明确性与具体性

E.相关性与有效性

参考答案：B,C,D,E

参考解析：

【解析】制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求：①全面性与完整性；②相关性与有效性；③明确性与具体性；④可操作性与精确性；⑤原则一致性与可靠性；⑥公正性与客观性；⑦民主性与透明度。

4 [多选题] 为了加强企业人力资源管理，对绩效管理进行的定期总结主要应围绕（　　）展开。

A.为企业提供薪酬方面的相关信息

B.为员工晋升、调动等人事计划的制订提供依据

C.对员工士气和工作氛围进行评估，完成企业文化建设

D.对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施

E.挖掘员工的潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法

参考答案：A,B,C,D,E

参考解析：

【解析】为了加强企业人力资源管理，对绩效管理进行定期的总结是十分必要的，主要应围绕以下重点展开：①为企业提供薪酬方面的相关信息；②为员工的晋升、调动等人事计划的制订提供依据；③对企业员工士气和工作氛围进行评估，完善企业文化建设；④对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施；⑤不断挖掘企业员工的潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法；⑥分析员工总体素质状况，进行培训需求分析，提出员工技能开发的改进措施和计划。

5 [多选题] 按照员工的工作成果进行考评的方法有（　　）。

A.行为观察量表法

B.关键事件法

C.生产能力衡量

D.目标管理法

E.插队法

参考答案：C,D

参考解析：

【解析】按照员工的工作成果进行考评的方法，是指考评者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行考评。

按照员工的工作成果进行考评的方法,分生产能力衡量法、目标管理法。 课本218-219。 容

6 [多选题] 最低工资率的确定实行（　　）的代表民主协商的原则。

A.政府

B.国家

C.工会

D.企业

E.劳动者

参考答案：A,C,D

参考解析：

【解析】“最低工资”是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。最低工资率是指单位劳动时间的最低工资数额。最低工资率的确定实行政府、工会、企业三方代表民主协商原则。

7 [多选题] 技术等级工资制由（　　）组成。

A.工资等级

B.工资等级表

C.工资等级线

D.技术等级标准

E.工资标准

参考答案：B,D,E

参考解析：

【解析】技术等级工资制是根据劳动复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定工资标准的一种工资制度。它由工资等级表、技术等级标准和工资标准三项组成。

8 [多选题] 结构工资制也可称为（　　）。

A.多元化工资

B.组合工资

C.分解工资

D.基本工资

E.职务工资

参考答案：A,B,C

参考解析：

【解析】结构工资制又称为多元化工资、组合工资、分解工资。它将构成工资标准的诸因素按其作用的差别划分为几个部分，并分别规定工资数额，构成劳动者的全部工资。

9 [多选题] 制定科学合理的工资制度的前提和依据是（　　）。

A.工作岗位研究

B.工作岗位分析

C.工作岗位评价

D.工作岗位说明书

E.工作岗位调查

参考答案：B,C

参考解析：

【解析】工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

10 [多选题] 当前在我国很多企业中，工资制度的主要特点包括（　　）。

A.级别多

B.级别少

C.级差小

D.级差大

E.水平低

参考答案：A,C,E

参考解析：

【解析】在执行工资制度的过程中，可能遇到很多问题，其中最主要的是薪酬的调整和薪酬总水平的控制问题。目前，在我国许多企业中已经建立了年度薪酬调整的制度，但没有统一的制度和标准。企业工资制度主要的特点是：级别多、级差小、水平低。