1 [简答题]

某公司的制度工作日长度为7小时，2007年3月该公司对其员工小王进行工作日写实，写实结果如表1所示。

表1小王的工作日写实统计表

三月份

计算3月份小王的出勤率和工作日利用率(10分)

参考解析：

(1)因为该公司的制度工作日长度为7小时，所以理论上不能引用黄皮书P44页的“员工全年月平均工作小时数位167．4小时”这个数据。即，此处的制度工作工时应该为20．92×7=146．44小时。所以，3月份小王的出勤率=实际出勤工时／制度工作工时×100％=(6×5+5．9×5+5．7×5+5．7×5)／146．44=79．6％

(2)工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作151实际从事生产作业活动的程度。具体计算如下：

①制度工作日实际长度=制度实际工作工时／制度实际工作工日×100％=(6×5+5．9×5+5．7×5+5．7×5)／(5+5+5+5)×100％=5．825

②工作日利用率=制度工作日实际长度／制度工作日长度×100％=5．825／7=83．2％。

2[简答题]

某公司对50名销售人员进行培训培训经费预算标准如表2所示。请填写表2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。(15分)

表2某公司培训费用核算表

序号 项目培训费用标准 费用预算(元)

1 项目设计成本 (2000元／天，2天)

培训师课酬(20000元／天。4天)

培训师交通住宿(1000元／天，4天)

场地租赁等费用(500元／元，4天)

2 项目实施成本 设备费用(4000元)

学员教材费(100元／人，50人)

学员的餐费(20元／人·天，4天，50人)

学员的误工费(5000元／天，4天)

3 项目评估费 (1000元／天·次，3次，3天)

4 项目管理费 培训部人员薪资(200元／人·天，2人，15天)

费用合计

参考解析：

每位销售人员的培训成本=培训总成本／销售人员总数=138000／50=2760(元／人)该公司此次培训每位销售人员的培训成本是2760元。培训总成本如下表所示。

某公司预算费用核算表

序号 项目培训费用标准 费用预算(元)

1 项目设计成本(2000元／天，2天)                         4000

培训师课酬(20000元／天，4天)              80000

培训师交通住宿(1000元／天，4天)           4000

场地租赁等费用(500元／元，4天)            2000

2 项目实施成本 设备费用(4000元)                         4000

学员教材费(100元／人，50人)               5000

学员的餐费(20元／人·天，4天，50人)      4000

学员的误工费(5000元／天，4天)             20000

3 项目评估费 (1000元／天·次，3次，3天)                9000

4 项目管理费 培训部人员薪资(200元／人-天，2人，15天)   6000

费用合计138000