关于我们

合作

邮箱

帮助

24小时客服:0371-56621191 / 56687707

企业人力资源管理师考试二级《实操专业》模拟练习题:每日一练(5月22日)
更新时间:2020-5-22
分享到:

案例分析题:

(一)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注的问题:

1、确定战略总目标和分目标;

2、进行业务价值树的决策分析,

3、各项业务关键驱动因素分析。

(二)提取和设定关键绩效指标时应当遵循的原则:

提取和设定关键绩效指标SMART原则:

1.具体性原则:考评指标切中目标,适度细化,随情景环境变化

2.可衡量原则:数量化和行为化,数据和信息可获得性

3.可实现原则:考评指标别考评者付出努力之后是可以时限的

4.相关原则:考评指标与卒子目标具有密切相关性

5.有时限原则:可以用时间单位计量,可以产出效率

(三)标杆基准法的定义:

标杆基准法是企业将自身的关键绩效行为,与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准,进行深入全面的比较研究,探究这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立企业可持续 发展的关键绩效标准,并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。

(四)标杠基准法的好处:它有利于企业设立目标,明确方向,找出差距,确立重点,改进工作。

(五)企业薪酬战略的流程:

1.评估薪酬的意义和目的即保证企业薪酬战略

A.体现对待员工价值观

B.要体现基于企业内外环境变化分析而建立的竞争优势

C.要体现员工的薪酬诉求

2.开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配

3.实施薪酬战略

4.对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

(六)薪酬计划所要的清单:

1、员工薪酬的基本资料

2、企业整体的薪酬资料

3、企业在未来一年人力资源规划资料

4、物价变动资料

5、市场工资水平

6、国家薪酬政策

7、企业财务状况 

8、薪酬预测

(七)存在的问题:

1、企业中存在因人设岗的现象,即有一位副总在花名册中挂名,并但不参与公司事务管理。

2、组织结构中管理层级过多,造成沟通成本增加。

3、部门管理中存在跃级指挥现象,管理层次混乱。

4、公司上下,没有形成有效的集权与分权,总经理一人事无巨细。

(八)改进措施:

组织结构的设计要遵循以下原则:

1、任务与目标原则。

2、专业分工和协作的原则:即实行系统管理、设立一些必要委员会及会议来实现协调,创造协调的环境,提高管理人员的全局观念。

3、有效管理幅度原则。

4、集权与分权相结合的原则。

5、稳定性与适应性相结合的原则。

案例分析题:

(一)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注的问题:

1、确定战略总目标和分目标;

2、进行业务价值树的决策分析,

3、各项业务关键驱动因素分析。

(二)提取和设定关键绩效指标时应当遵循的原则:

提取和设定关键绩效指标SMART原则:

1.具体性原则:考评指标切中目标,适度细化,随情景环境变化

2.可衡量原则:数量化和行为化,数据和信息可获得性

3.可实现原则:考评指标别考评者付出努力之后是可以时限的

4.相关原则:考评指标与卒子目标具有密切相关性

5.有时限原则:可以用时间单位计量,可以产出效率

(三)标杆基准法的定义:

标杆基准法是企业将自身的关键绩效行为,与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准,进行深入全面的比较研究,探究这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立企业可持续 发展的关键绩效标准,并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。

(四)标杠基准法的好处:它有利于企业设立目标,明确方向,找出差距,确立重点,改进工作。

(五)企业薪酬战略的流程:

1.评估薪酬的意义和目的即保证企业薪酬战略

A.体现对待员工价值观

B.要体现基于企业内外环境变化分析而建立的竞争优势

C.要体现员工的薪酬诉求

2.开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配

3.实施薪酬战略

4.对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

(六)薪酬计划所要的清单:

1、员工薪酬的基本资料

2、企业整体的薪酬资料

3、企业在未来一年人力资源规划资料

4、物价变动资料

5、市场工资水平

6、国家薪酬政策

7、企业财务状况 

8、薪酬预测

(七)存在的问题:

1、企业中存在因人设岗的现象,即有一位副总在花名册中挂名,并但不参与公司事务管理。

2、组织结构中管理层级过多,造成沟通成本增加。

3、部门管理中存在跃级指挥现象,管理层次混乱。

4、公司上下,没有形成有效的集权与分权,总经理一人事无巨细。

(八)改进措施:

组织结构的设计要遵循以下原则:

1、任务与目标原则。

2、专业分工和协作的原则:即实行系统管理、设立一些必要委员会及会议来实现协调,创造协调的环境,提高管理人员的全局观念。

3、有效管理幅度原则。

4、集权与分权相结合的原则。

5、稳定性与适应性相结合的原则。

案例分析题:

(一)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注的问题:

1、确定战略总目标和分目标;

2、进行业务价值树的决策分析,

3、各项业务关键驱动因素分析。

(二)提取和设定关键绩效指标时应当遵循的原则:

提取和设定关键绩效指标SMART原则:

1.具体性原则:考评指标切中目标,适度细化,随情景环境变化

2.可衡量原则:数量化和行为化,数据和信息可获得性

3.可实现原则:考评指标别考评者付出努力之后是可以时限的

4.相关原则:考评指标与卒子目标具有密切相关性

5.有时限原则:可以用时间单位计量,可以产出效率

(三)标杆基准法的定义:

标杆基准法是企业将自身的关键绩效行为,与那些在行业中领先的、最具影响的或最具竞争力企业的关键绩效行为作为基准,进行深入全面的比较研究,探究这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立企业可持续 发展的关键绩效标准,并提出改进员工绩效的具体程序、步骤和方法。

(四)标杠基准法的好处:它有利于企业设立目标,明确方向,找出差距,确立重点,改进工作。

(五)企业薪酬战略的流程:

1.评估薪酬的意义和目的即保证企业薪酬战略

A.体现对待员工价值观

B.要体现基于企业内外环境变化分析而建立的竞争优势

C.要体现员工的薪酬诉求

2.开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配

3.实施薪酬战略

4.对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

(六)薪酬计划所要的清单:

1、员工薪酬的基本资料

2、企业整体的薪酬资料

3、企业在未来一年人力资源规划资料

4、物价变动资料

5、市场工资水平

6、国家薪酬政策

7、企业财务状况 

8、薪酬预测

(七)存在的问题:

1、企业中存在因人设岗的现象,即有一位副总在花名册中挂名,并但不参与公司事务管理。

2、组织结构中管理层级过多,造成沟通成本增加。

3、部门管理中存在跃级指挥现象,管理层次混乱。

4、公司上下,没有形成有效的集权与分权,总经理一人事无巨细。

(八)改进措施:

组织结构的设计要遵循以下原则:

1、任务与目标原则。

2、专业分工和协作的原则:即实行系统管理、设立一些必要委员会及会议来实现协调,创造协调的环境,提高管理人员的全局观念。

3、有效管理幅度原则。

4、集权与分权相结合的原则。

5、稳定性与适应性相结合的原则。

迎关注河南职业技能鉴定考试公众号:hnzyks,及时掌握最新考试资讯热点

   

热点公众平台微信号(微信号:hnzyks)

   

热点扫码咨询客服(微信号:15516192375, QQ号:2126273817

河南职业资格培训网http://www.hnzyzgpx.com,为省职业技能鉴定,推荐的网上报名和网络课程培训单位。其主要职能是针对省内相关的职业资格(技能人员职业资格人力资源管理师、育婴师、劳动关系协调员、健康管理师、电工、焊工、木工、架子工、车工、美容师、美发师、茶艺师等;专业技术人员职业资格(预报名):会计职称(初/中级)、经济师(初/中级)、消防工程师、社会工作者、教师资格证等)考试项目服务于考生,致力于促进考生的知识技能的掌握,在考生参加职业证书考试前,进行的统一、专业的网络课程教育培训,以提高职业技能培训质量以及考试通过率。

 

河南省职业技能鉴定考试网上报名平台报名流程:

登录报名平台(http://bm.hnzyzgpx.com/)→填报信息→报名资格待审→审核通过→缴费及现场确认→提交材料→领取准考证→正常考

 

人力资源管理师

健康管理师

心理咨询师

最新资讯

点击查看更多>>2017年人力资源管理师相关备考资料-----历年真题、模拟试题及答案汇总

点击查看更多>>2017年心理咨询师相关备考资料-----历年真题、模拟试题及答案汇总

点击查看更多>>2017年公共营养师相关备考资料-----历年真题、模拟试题及答案汇总

点击查看更多>>2017年理财规划师相关备考资料-----历年真题、模拟试题及答案汇总

交流平台:人力资源管理师考试交流群--491490681 17河南健康管理师考试,心理咨询师考试交流群--49149068117河南健康管理师考试,公共营养师考试交流群--49149068117河南健康管理师考试,理财规划师考试交流群--49149068117河南健康管理师考试

微信客服咨询:hnzyzgpx,QQ客服咨询:3238702539,1417264461,2070978821

扫描关注河南职业资格培训网微信公众号,加入备考交流QQ群,考试最新资讯、考试试题随时掌握!

  • 微信公众号

  • 微信客服

  • 人力交流群

  • 心理师交流群

  • 营养师交流群

  • 理财规划交流群