1 [单选题] 在案例分析法中,解决问题的过程包括七个环节:①找问题;②查原因;③分主次;④提方案;⑤权衡;⑥实施;⑦决策。排序正确的是(  )。 
    A.①②③④⑤⑥⑦ 
    B.①③②④⑤⑦⑥ 
    C.①②④⑤③⑦⑥ 
    D.①③②⑤④⑥⑦ 
参考答案:B 
参考解析: 
案例分析法又称个案分析法,它是围绕一定的培训目的,把实际中真实的场景加以典型化处理,形成供学员思考分析和决断的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,来提高学员的分析及解决问题的能力的一种培训方法。解决问题的过程有七个环节,具体如图2所示。   
  2 [单选题] 态度型培训法适合(  )方面的培训。 
    A.知识 
    B.行为调整和心理训练 
    C.技能 
    D.调动员工积极性 
参考答案:B 
参考解析: 
    态度型培训法主要针对行为调整和心理训练,具体包括角色扮演法和拓展训练等。 
  3 [单选题] 针对(  )的培训与开发,应采用案例分析、文件筐和课题研究等培训方法。 
    A.基础理论知识 
    B.创造能力 
    C.解决问题能力 
    D.特殊技能 
参考答案:C 
参考解析: 
    培训方法是为了有效地实现培训目标而挑选出的手段和技法。它必须与教育培训需求、培训课程、培训目标相适应,同时,它的选择必须符合培训对象的要求。其中,与解决问题能力的培训相适应的培训方法有案例分析法、文件筐法、课题研究法和商务游戏法等。    
  4 [单选题] 
  在案例分析法中,案例讨论的步骤包括:①展示案例资料;②确定核心问题;③小组分别讨论;④选择最佳方法;⑤全体讨论解决问题的方案。排序正确的是(  )。 
    A.①②③④⑤ 
    B.①③②④⑤ 
    C.①⑤②③④ 
    D.①⑤③②④ 
参考答案:B
参考解析: 
    案例讨论是常用的培训方法之一,先由培训者展示案例资料,让学员了解、熟悉案例内容,各小组再分别研讨案例,确定核心问题,并通过讨论选择最佳方案,最后全体讨论解决问题的方案。 
  5 [单选题] 容易受到个人因素影响,有一定局限性的绩效考评方式为(  )。 
    A.上级考评 
    B.同级考评 
    C.下级考评 
    D.自我考评 
参考答案:D 
参考解析: 
    在绩效管理中,自我考评容易受到个人的多种因素的影响,使其有一定的局限性,所以其评定结果在总体评价中一般控制在10%左右。    
  6 [单选题] 以下关于绩效管理的说法错误的是(  )。 
    A.考评时间的确定只取决于绩效考评的目的 
    B.考评时间的确定包括考评时间和考评期限的设计 
    C.用于员工晋升晋级的绩效考评属于不定期的绩效考评 
    D.以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评是定期举行的 
参考答案:A 
参考解析: 
    考评周期除取决于绩效考评的目的,还应服从于企业人力资源与其他相关的管理制度。一般情况下,考评时间要与考评目的、企业管理制度相协调,以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的,而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应、相配套。    
  7 [单选题] (  )面谈是在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。 
    A.单向劝导式 
    B.综合式绩效 
    C.双向倾听式 
    D.解决问题式 
参考答案:B 
参考解析: 
    综合式绩效面谈,也就是在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。 
  8 [单选题] (  )即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。 
    A.绩效计划面谈 
    B.绩效指导面谈 
    C.绩效考评面谈 
    D.绩效反馈面谈 
参考答案:D 
参考解析: 
    绩效反馈面谈是指在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。 
  9 A.设计和实施的费用比较低 
    B.绩效评价的等级是5~9级 
    C.将关键事件法和等级评价法有效地结合 
    D.是关键事件法的进一步拓展和应用 
参考答案:A 
参考解析: 
    行为锚定等级评价法也称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。这一方法是关键事件法的进一步拓展和应用。它将关键事件和等级评价有效地结合在一起。行为锚定等级评价法的设计和实施的费用高,比许多考评方法费时、费力。 
  10 [单选题] 结果导向型考评方法不包括(  )。 
    A.直接指标法 
    B.绩效标准法 
    C.成绩记录法 
    D.关键事件法 
参考答案:D
参考解析: 
结果导向型的考评方法以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说,主要有六种不同的表现形式:目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法和劳动定额法。
 
 
 
 

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