企业人力资源供求平衡(熟悉)

参考解析: 1、 企业人力资源供求平衡 :这种情况极少见.甚至不可能，即使是供求总量

上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,高职务须从低职务者中培训今

生，对新上岗人员须进行岗前培训等。

2、企业人力资源供不应求

当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案

以避免短缺现象的发生。

( 1)将符合条件1而又处于富余状态的人调往空缺职位。

(2)如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划,在企业内部无法满

足要求时,应拟定外部招聘计划。

(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿意延长工作时间.则可以根

据《劳动法》等有关规定，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短

期应急措施。

(4)提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率.形成机器替代人

力资源的格局,

( 5)制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。

( 6)制定聘用全日制临时用工计划。

总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的

方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计

等方式，来调动员工积极性提高劳动生产率 ,减少对人力资源的需求。

3、企业人力资源供大于求:

企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有 企业人力资源

规划的难点问题，解决企业人力资源过剩的常用方法有:

( 1)永久性辞退某些劳动态度差、 技术水平低、劳动纪律观念差的员工。

( 2)台并和关闭某些臃肿的机构。

( 3)鼓励提前退休或内退。

( 4)提高员工整体素质，如制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受

培训，为企业扩大再生产准备人力资本。

( 5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部

分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。

(6)减少员工的工作时间,隨之降低工资水平。

( 7)采用由多个员工分担以前只需一 个或少数几个人就可完成的工作和任

务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。