简述实现培训开发战略的保障措施。
【参考解析】：
1、文化保障。体现在：营造积极向上的学习氛围，搭建内部交流学习平台，与外界建立良好的合作关系，充分调动企业的培训资源。
2、制度保障。明确清晰的培训制度与政策是保证企业培训战略实施的基础。主要包括：一是员工培训的时间和费用安排；二是相关制度保障。制度保障不仅是企业培训政策的落实保障，也是培训顺利实施的保障，是培训效率和效果的保障手段。
3、组织保障。企业培训部门的职能应独立于人力资源部。
4、人员保障。加强培训组织管理人员队伍和培训师资队伍的建设，保障培训取得最佳效果。
5、风险防范。分为内在风险（培训观念的风险、培训技术风险）；外在风险（培训后人才流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培训收益风险）
6、效果保障。培训效果即培训产出与培训投入的差。实施培训最大的成本是员工因参加培训而失去生产工作的时间，它和培训差旅费合计约占总成本的 80%。某企业拟组织中层管理干部培训，为更好的满足培训需求，人力资源部拟通过智力激励法来进行培训课程设计。
请结合案例回答：
（1）智力激励法的原则有哪些？
（2）智力激励法对主持人、参加人都有什么要求？
【参考解析】：
问题(1)
1）自由畅想原则：要求与会者敞开思想，不受任何已知条件、熟知的常识和已知真理、规律的束缚，善于从多种角度或反面去考虑问题。
2）延迟批评原则：这是十分重要的原则，过早进行批评、下结论，就等于把许多新观念拒之门外。
3）以量求质原则：在设想问题上，越是增加设想的数量，就越有可能获得有价值的创造。
４）综合改善原则：鼓励与会者借题发挥，对别人的设想补充完善成新的设想。链式反应。
５）限时限人原则：30-60 分钟，人数 10 人左右。
问题（2）
1）主持人：友好的对待每个与会者；创造自由畅想的局面；鼓励与会者“链式反应”；不允许私下谈话；对问题有明确深刻的理解，以便在会议中做启示诱导。
2）参加人：5-15 人。人员专业构成要合理；知识水准、职务、资历、级别大致相近；选拔设想方面才能出众的人才为激励会的核心。
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