某公司是初创期的高新技术企业，公司的工资向核心技术人员倾斜。尽管公司的成本管控的压力比较大，但是为了达到留住核心骨干技术员工的目的，每年的 3 月份都会进行核心员工的工资调整。技术人员的工资由基本工资，绩效工资，年终奖三部分组成。公司薪资调整的主要依据有以下两个方面：（1）个人的职位的调整（晋升/降职），技术人员到了管理岗位，薪资必然会提高。（2）个人去年的绩效成绩等级，去年季度绩效考核成绩三个 A 以上，薪资必然会提高。公司每年度技术人员薪酬调整比例占全部技术人员的 10%。很多技术人员发现，即使自己很努力，也很难升职和调薪，所以每年都有一部分技术骨干离职。
问题：请结合本案例分析，公司技术人员调薪的问题，有什么改善的办法。（20 分）
【参考解析】：
本案例中，公司调薪主要依据：
一是，技术人员岗位的变化，成为管理人员，公司会调薪。说明公司没有建立技术人员的发展通道。
二是，去年的季度绩效考核 3 个 A 以上，公司会调薪。说明公司能调薪的比例也不大。最后导致很多员工发现，很难升职和调薪有一部分优秀的员工离职。基于以上情况分析，公司应该：
1、设置专门针对技术人员的双职业发展通道。通过设立不同的职业发展通道，确保各类员工都有提升空间和通道。技术人员在技术通道上发展也可以拿到管理人员相同的工资。
2、针对性设立研发技术类人员的项目奖金，产品开发奖金，创新奖，专利奖等专项奖金。保证公司有专项的技术奖金，鼓励员工创新，保持技术的领先性。
3、由于公司是技术导向型的企业，应加大调薪的人数比例和薪酬调整的幅度，让更多的人有调薪的机会和可能性。
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