趋势之一：实现思想意识的转变。在企业人力资源管理过程中，企业的管理人员要结合实际人力资源需求，建构切实有效的系统化管控模型，从思想意识层面转变整体管理体系。由于人力资源管理是企业管理框架中的基础管理参数，需要企业的管理人员给予其必要的重视。并且，在知识经济时代，良好的人才储备基础是企业获得可持续发展的基本动力，企业要结合实际发展诉求和运营目标，建构更加有效的资源管控机制，确保管理层级结构贴合实际管理诉求。思想是指导行为的有效途径，企业要在运营过程中，结合人力资源管控模型和管理理念，深度贯彻战略目标发展要求。只有保证从思想意识层面提高管理规范性，才能更好的建构完整的人力资源管理体系，确保管控要求和管理模型之间形成有效的平衡态关系。另外，企业发展模型中，人才的结构和发展态势具有非常重要的价值和社会意义，企业只有建构完整的运维模型，才能真正发挥人力资源管理效果。

趋势之二：实现信息技术的转变。在新时期，积极运用信息化技术水平具有非常重要的意义和社会价值，需要企业结合自身需求，建构更加完整的系统化处理模型。企业要将人力资源管理体系和信息化运维操作系统结合在一起，提升人力资源管控效率的同时，进一步优化资源主体的实际价值，保证人力资源、物力资源、技术参数三者之间形成有效的平衡态关系，从实际出发，提升虚拟化管理的实效性价值。由于企业人力资源组成结构逐渐将向80后或者是90后转变，生硬刻板的人力资源管理模型将无法得到有效的实际收效，因此，需要结合实际需求，提升创新理念的发展水平和发展空间。

趋势之三：实践新型员工关系。随着经济的发展和社会的进步，在新的公司体系中，企业要深度挖掘新型员工关系的实效性价值，建构更加有效的劳资体系，确保上下级关系中多一些人文关怀，确保专业组织化运维模式的有效践行。并且，只有建构相互尊重的专业组织化管理机制，才能转变层级关系中不和谐的成分，告别传统的员工体系，确保组织结构更加有效。在新型员工关系中，企业需要结合员工和市场发展的个性化需求，从传统的劳动密集型转化为知识密集型发展结构，积极拓展企业的你内在动力，保证管理模型的进一步优化和发展。也就是说，企业要在管理过程中，清晰的意识到管控结构良性发展的必要性，并且能针对具体问题建构切实有效的管控机制和管理层级模型。