一、分值分布：

单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题2分，共60分。共计130分。

二、考试目标：

1.项目的组织与管理。包括管理的内涵和任务，项目管理的目标和任务，项目的组织，工程项目策划，项目采购的模式，项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，项目的风险和风险管理的工作流程，监理的工作性质、工作任务和工作方法。

2.项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。

3.项目进度目标。包括项目进度控制与进度计划系统，项目总进度目标的论证，项目进度计划的编制和调整方法，项目进度控制的措施。

4.项目质量控制。包括项目质量控制的内涵，项目质量控制体系，项目施工质量控制，项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，项目质量的政府监督。

5.职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场职业健康安全与环境管理的要求。

6.合同与合同管理。包括施工招标与投标，合同的内容，合同计价方式，施工合同风险管理、工程保险和工程担保，施工合同实施，索赔，国际施工承包合同。

7.项目信息管理。包括项目信息管理的目的和任务，项目信息的分类、编码和处理方法，管理信息化及项目管理信息系统的功能。

三、科目特点：

1、《项目管理》科目特点

《项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于项目整个建设实施的全过程，涵盖了成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。

2、复习的建议

1)第一轮复习：

跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。

2)第二轮复习：(非常重点的工作)

一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。

3)第三轮复习：

考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分;这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考;重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。

4)第四轮复习：

最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。但您还是不放心，不是说考过的地方只有80%吗?还有20%怎么办。不要担心，因为我们的目的就是通过该门课程，只要达到合格分数线就可以，所以80%的题目可以说够用了

3、报考建议及搭配

项目管理+经济+法规+实务

理由：实务课程综合了项目管理、经济、法规中的内容进行考核。

时间充足：项目管理+经济+法规+实务

时间一般充足：项目管理+实务+法规

时间不多：项目管理+法规