人才就是效益,这已是成为企业管理者的经营理念。然而，如何科学、快捷地选拔人才，如何有效地激励人才，仍是许多企业管理者的困惑。

人才测评由于科学的理论依据和技术的可操作性，已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新，人才测评在管理中的价值日益突出。目前，随着市场经济的发展，人才测评进入我国企业已势不可挡。然而，我国部分企业管理者对其现实意义仍缺乏应有的认识。其实，只要深入了解一下人才测评，都不难理解其在企业中的重要意义：

一、人才测评有助于全面了解人才。

目前，企业识别人才，主要看学历，看档案。学历仅能说明一个人具有某一学习经历，或者说具有某一专业系统知识的可能性。然而，具体岗位对人才都有特定的素质要求，如有重要的研究能力，有重要的公关能力，有重要的组织能力，而这些都是学历无法反映的。档案对人素质有一定的记载，但档案中仅仅有诸如"遵守纪律"、"团结同志"、"具有创新能力"等等评语，这些评语对于录用人才、安置人才又过于笼统。新兴的人才测评正好解决了上述问题。它可以对人才的能力、个性等给出一个完整的剖面图，从而对人才进行全方位的评价。

二、人才测评有助于公平的选择任用人才。

以往，企业管理者选择人才时，常常凭个人偏好，有很强的主观性。个别管理人员甚至在选择人才时，还存有私心，搞任人为亲，拉帮结派，从而背离了公平原则与效益原则，打击了大批人才的积极性，削弱了企业的整体效能。采用人才测评选人任人，可以避免人才聘用、录用、使用中的一刀切、平均主义各种主观偏见，从而民主、公平、有效地录用与安置人才。

三、人才测评有助于人才使用中的因才施用。

人才的差异和个性差异。企业使用人才，只有各具其得，各随其志，才能人尽其才，才尽其用。反之，小才大用或此才彼用，则会危害企业的运作，而大材小用，则会埋没人才，浪费企业资源。人才测评有利于企业者知才之长，知才之短，知才之志，从而将人才安置在最适应的岗位，发挥其最大作用。

四、人才测评有助于人才资源的合理开发。

对于人才资源来说，只使用而不开发，它是有限的，使用又开发，则是无限的。人才测评注重人的智力、能力的测量，能够在一定的深度评价人的智能水平及其内在关系，反映出人才的功能与其实际岗位、担负责任及其期望之间的距离，这就为每个人的培养目标和培训计划提供了科学依据，从而高效地开发现有人才资源。

五、人才测评有助于高效地激励人才。

人才测评一项重要内容是人才考核。运用科学的人才测评手段。

定期对人才进行考核，一方面可以给予公平的报酬与奖励，从而从外部给予激励。另一方面可以使人才随时在纵向上了解自己在能力和个性方面的优势，从而自觉地接受组织培训，加强自身的学习、训练和修养，以达到调整、提高的目标。

总之，纵观人才测评的发展与应用历史，我们可以这样说，只要企业能够科学地应用人才测评，就一定能够感受到其无比的价值。